人力资源管理信息系统在长江航道局的应用与思考

       随着传统的人事管理方式逐步向现代人力资源管理方式转型,长江航道局人力资源管理的内容不断扩充、更新…

   
    随着传统的人事管理方式逐步向现代人力资源管理方式转型,长江航道局人力资源管理的内容不断扩充、更新,支持保障的需求不断增加。在全局范围内建立一套适合长江航道发展需求的人力资源管理信息系统,以信息化促进规范化,对进一步改善思维观念与工作方式,合理配置、优化使用和公正评价资源,充分发挥长江航道局人力资源整体效能都将产生积极的作用。
    
    一、问题的提出
    
    长江航道局人力资源管理本着统一领导、分级负责的原则,局机关统一监督指导14个二级单位和机关本部的管理工作;各二级单位具体负责本单位的人力资源管理工作,有一定的人事自主权。目前各单位的人事业务流程基本一致,管理工作较为顺畅,但在某些业务流程上还存在着问题,急需引入信息技术来促进各项工作。
    
    一是机构、岗位管理流程。近几年,长江航道局对局属二级单位实施了内部运行机制改革,对各单位机构编制和岗位进行了统一的设置或调整。通过人力资源信息系统的建立,可以更好地对全线各单位机构和岗位进行管理,为领导提供动态的、即时的相关咨询信息,也为下一步迎接国家事业单位分类改革以及岗位设置管理等工作提供依据;
    
    二是收入分配流程。随着事业单位收入分配制度改革的实施,以及长江航道收入分配的现状,要求我们对长江航道全线各单位收入分配进行强有力的调控、指导与管理。通过建立系统,可以适时了解和掌控各单位收入分配执行情况,并对相关数据进行分析处理,为领导及人事管理部门决策提供参考依据;
    
    三是干部人才工作管理流程。自2007年起,根据机构改革的有关精神,局及局属……………………………………………………………

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作者: 免费论文网

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