人力资源管理中的系统思维’

       一、人力资源管理中的系统思维诉求人力资源管理是一个由人力资源战略、聘任、培养、使用、激励、退出等…

   
    一、人力资源管理中的系统思维诉求人力资源管理是一个由人力资源战略、聘任、培养、使用、激励、退出等职能或环节子系统及其相互关系构成的动态网络系统,它从属于组织管理这个更大的系统。基于人在组织中扮演的特殊角色,人力资源管理任何子系统要素的运动,都可能带来组织整体经营及效益的巨大变化。因此,组织中人力资源管理对系统思维有更为迫切的诉求。
    
    人力资源管理的前瞻性特性依赖系统思维。人力资源管理的目的是为组织经营与管理提供人才支撑,即必须在适当的时间和地点,实现组织战略、目标、任务相适应的数量、质量、结构、发展潜力的人力资源。员工招聘与培养的时间滞后性决定了人力资源管理必须具有前瞻性。因此,需要通过系统思维,充分把握组织对人力资源的长期、中期及短期需求,结合人才市场中供求关系等因素分析,前瞻性地培养和储备组织需要的人才。
    
    人力资源管理系统与其他系统的协调呼唤系统思维。人力资源管理系统与组织财务、业务、后勤等管理系统之间,也存在千丝万缕的关联。只有系统之间的任务、流程、环节、人员相互协调配合,才能保证组织的正常运行和整体目标的实现。北京某人力资源管理机构的一项调查数据显示,跨国公司高层(又称:“空降兵”)进入中国国有企业工作,服务期限超过1年的不足4%,充分说明了组织作出引进高素质人才的决策时,应该对是否有适当的职位空缺,被引进人才的知识技能能否与其职务任务匹配,其价值观和工作方式能否融合于组织文化,组织能否提供职业发展的机会,财务能否负担其高额薪酬等问题进行系统思维的必要性。
    
    人力资源管理系统内部各要素之间的衔接需要系统思维。人力资源管理系统还可以被看成一个动态的流程系……………………………………………………………

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作者: 免费论文网

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