安庆公司营销绩效审计项目质量控制措施

        审计过程中为确保审计质量,并保证审计成果的合理性,审计小组运用《安庆供电公司内部审计项目质量目…

   
     审计过程中为确保审计质量,并保证审计成果的合理性,审计小组运用《安庆供电公司内部审计项目质量目标体系》进行审计质量控制,提高审计实效。(图4-4 审计项目质量控制管理示意图)制定《安庆供电公司内部审计项目质量目标体系》为进一步强化审计工作规范管理,完善标准化体系建设,加强审计质量控制,安庆供电公司特制定审计项目质量目标体系,对照体系,审计人员认真开展审计项目,切实提高审计项目。在项目审计中,审计质量体系一直贯穿其中。其中审计项目质量工作体系又分别以审前调查、审计方案、审计基础、审计证据、审计日志、审计底稿、审计报告、后续审计、内部审计档案等九个环节进行质量控制[26] 。
    
     营销绩效审计项目控制措施主要过程在整个审计过程中,每天必须编写审计日志、编制工作底稿、定期召开审计小结分析会
    
     (1)、审计小组每天编写审计日志,主审对审计发现的问题及取得的证据是否充分、客观、确凿进行把关;
    
     (2)、审计人员编制后的工作底稿必须经过项目组长审批,并签署审批意见,决定是否进行下一步的深入调查取证;
    
     (3)、定期召开审计小结分析会,由审计组成员对前段工作进行汇报,讨论相关问题的解决办法,并对下一步的工作进行筹划和部署,根据需要还可以对审计组内部的分工及审计方案进行局部调整,以适应审计工作的有序开展。
    
     营销人员素质明显提高
    
     (1)、市县公司人员专业素质提升较高。2007 年至2009 年在总体总数变动较小情况下,拥有技术资……………………………………………………………

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作者: 免费论文网

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