人力资源管理如何担当企业战略伙伴

       传统的人力资源管理(又称为“人事劳动管理”)内容主要包括行政管理和事务管…

   
    传统的人力资源管理(又称为“人事劳动管理”)内容主要包括行政管理和事务管理两个方面,强调从事诸如招聘、选拔、安置、培训、绩效考评、薪酬福利、处理雇员关系、制度建立等面向企业内部的工作,在企业战略中发挥的作用有限;而现代企业的人力资源管理也很少与企业的战略进行有效的整合。实际上,人力资源管理在大多数公司仍然是被放在公司战略之后讨论的。人力资源管理对公司战略做出的贡献很少。当然,这里并不是要否定人力资源管理能够对企业战略做出贡献。在实践中,那些少数的能够将人力资源放在战略层次进行考虑的企业都是世界领先企业。
    
    而目前我国绝大多数企业人力资源管理仍停留于人事管理水平,与企业的战略脱节,没有发挥出人力资源管理应有的贡献。当然,世界领先企业的经验不一定就能被我国企业吸收和消化,世界领先企业人力资源管理模式目前在我国的适用性也受到许多理论工作者和实际工作者的质疑,认为我国大多数企业尚不具备将人力资源管理整合到战略计划中去这一管理模式的微观环境。然而,担当企业战略伙伴作为新时期人力资源管理职能拓展方向和趋势之一,更值得进一步研究。从那些将人力资源放在战略层次进行考虑的世界领先企业的业绩和经验来看,人力资源管理应该也能够成为一种帮助组织实现战略目标的联合力量,因为所有的经营问题都有人的因素,所有的人力资源问题都有经营的因素。人力资源战略应整合到企业的战略之中,盖斯特(Guest,1987)指出“只有一个连贯一致的,导向人力资源管理政策目标的,充分整合到组织战略中,并被所有层次的直线管理者充分执行的人力资源战略,才能产生高效率和预期的后果”。
    
    人力资源管理如何才能有效地支撑企业战略,推动企业战略的实施,当好企业的战略伙伴?
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作者: 免费论文网

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